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Nuevo Sistema Especial de Empleados de Hogar

Nuevo Sistema Especial de Empleados de Hogar

Este artículo ha sido escrito por Pablo Jerez

Desde el 1 de enero de 2012 el Régimen Especial de Empleados de Hogar ha quedado integrado dentro del Régimen General de la Seguridad Social a través de la creación de un nuevo Sistema Especial de Empleados de Hogar.

La anterior normativa que regulaba las relaciones laborales enmarcadas dentro del ámbito del hogar familiar y que databa del año 1985 ha quedado derogada por el actual Real Decreto 1620/2011, de 14 de noviembre, por el que se regula la relación laboral de carácter especial del servicio del hogar familiar.

Las novedades son numerosas, pero nos centraremos básicamente en el aspecto de la inscripción , cotización y afiliación a la seguridad social: 

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Taller: Introdueix les Xarxes Socials al teu negoci

L’anomenada Web 2.0, tot el conjunt d’eines Internet al voltant de les xarxes socials (Facebook, Twitter, LinkdIn, etc), suposa un canvi radical en la manera com les persones ens comuniquem i col•laborem amb el nostre entorn. Igualment, la importància de les xarxes socials està canviant a ritme vertiginòs les estratègies de màrqueting de les empreses.

En aquest taller obtindrem una visió global de la web 2.0, les seves eines i aplicacions, i compartirem l’experiència pràctica del ponent en la gestió efectiva i productiva de tots els canals on hi és present.

Adreçat a: persones emprenedores, treballadors/es autònoms, i micro empreses.
Lloc: Centre de Promoció Econòmica i Serveis a les Empreses Can Calderon
Data:10 novembre 2011
Horari: 10’00-12′00 hores
Organitza:  Centre de Promoció Econòmica i Serveis a les Empreses Can Calderon
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Ajuts per la reorientació estratègica de l’empresa. Ajuts NON

El passat día 16 de juny va obrir-se l’Ajut per la realització de projectes que permetin desenvolupar Noves Oportunitats de Negoci (NON), amb un canvi de la base competitiva, estratègica i estructural de l’empresa.

S’entén per desenvolupament de noves oportunitats de negoci el conjunt de mesures preses per l’empresa orientades a garantir la viabilitat econòmica mitjançant l’inici d’activitats no habituals i que constitueixin en el futur el seu nucli de negoci.

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El año de la recuperación económica: la industria, protagonista del crecimiento

grupocontrolgestionDurante estos últimos años, la crisis ha tenido un impacto muy negativo en el sector industrial, y las noticias de deslocalización y cierre de empresas han sido demasiado habituales. La globalización y la consiguiente racionalización de las estructuras en la industria han tenido como consecuencia una clara pérdida de peso de la industria en el mercado laboral. Además, las empresas se han volcado en reducir sus costes al máximo, tratando de aumentar su eficiencia productiva y disminuir sus necesidades de financiación.

Debemos destacar que una gran parte de los puestos de trabajo industriales destruidos provienen de sectores industriales tradicionales, que difícilmente volverán a tener el nivel de empleo que habían alcanzado hace tan solo unos pocos años.

Por su parte, algunos sectores industriales de mayor valor añadido disfrutaban de una tendencia ascendente en creación de puestos de trabajo antes del estallido de la recesión económica, por lo que es previsible que se recupere una vez superada la crisis. En este punto, tanto los parques empresariales tradicionales del municipio, como el Viladecans Business Park o el Parc Aeroespacial i de la Mobilitat constituyen una inmejorable oportunidad para conseguir la implantación de este tipo de compañías. Llegir més

Urbaks, empresa con sede en Viladecans, se internacionaliza

Urbaks,  una cadena de complementos con sede en Viladecans y dirigida por el fundador de Misako, Mario Coll, inicia un ambicioso plan de internacionalización:  su primer objetivo, Brasil, país con el que las negociaciones están más avanzadas; más adelante los mercados latinoamericanos, Europa y Oriente Medio.

La cadena, especializada en bolsos, artículos de viaje y complementos textiles, abrió su primera tienda a principios de 2010, hace tan solo un año, pero ya cuenta con tres tiendas en España y una en Portugal. Mario Coll explica su estrategia al estilo socrático preguntándose  “¿Por qué vamos a esperar a tener 150 tiendas en España para salir al extranjero?  Tenemos vocación internacional“.  Por tanto, no parece que sea únicamente una manera de reducir la dependencia del mercado nacional, sino que esta actitud de apertura y expansión internacional es  una de las bases importantes de  su estrategia como empresa. Llegir més

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