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Nou grup de cooperació per empreses en l’àmbit de la salut.

El proper 19 de desembre posem en funcionament un nou grup de cooperació empresarial en l’àmbit de la salut, concretament en els sectors  farmacèutic, cosmètic i clínic.

Ja són més de tres anys que des del Centre de Promoció Econòmica i Serveis a les Empreses Can Calderon estem treballant en pro de la cooperació empresarial, primer amb activitats obertes  i després organitzant trobades adreçades a empreses de sectors específics.  El resultat d’aquest treball és força interessants:

S’han creat 7 grups de cooperació en diferents sectors: 1. tecnologies de la informació, 2. disseny gràfic-audiovisual, 3. arquitectura-rehabilitació, 4. disseny, 5. aeronàutica, 6. agro-alimentació i 7. enginyeria i tecnologia industrial.
D’aquests grups, 5 han trobat projectes conjunts, alguns, a més a més, han constituït marques comunes sense perdre la seva identitat individual. 

Aquests resultats ens animen a seguir treballant en aquesta línia i és per això, que hem decidit obrir aquest nou grup de cooperació. 

 Us proposem:

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El año de la recuperación económica: la industria, protagonista del crecimiento

grupocontrolgestionDurante estos últimos años, la crisis ha tenido un impacto muy negativo en el sector industrial, y las noticias de deslocalización y cierre de empresas han sido demasiado habituales. La globalización y la consiguiente racionalización de las estructuras en la industria han tenido como consecuencia una clara pérdida de peso de la industria en el mercado laboral. Además, las empresas se han volcado en reducir sus costes al máximo, tratando de aumentar su eficiencia productiva y disminuir sus necesidades de financiación.

Debemos destacar que una gran parte de los puestos de trabajo industriales destruidos provienen de sectores industriales tradicionales, que difícilmente volverán a tener el nivel de empleo que habían alcanzado hace tan solo unos pocos años.

Por su parte, algunos sectores industriales de mayor valor añadido disfrutaban de una tendencia ascendente en creación de puestos de trabajo antes del estallido de la recesión económica, por lo que es previsible que se recupere una vez superada la crisis. En este punto, tanto los parques empresariales tradicionales del municipio, como el Viladecans Business Park o el Parc Aeroespacial i de la Mobilitat constituyen una inmejorable oportunidad para conseguir la implantación de este tipo de compañías. Llegir més

Planifiquemos la gestión: en busca de los objetivos perdidos

grupocontrolgestionNo todos los managers son conscientes de que el Plan de Empresa debe proporcionar el marco para el sistema de control de la compañía.

Si las misiones, metas, estrategias, objetivos y planes cambian, los controles también deben cambiar. Desafortunadamente, rara vez lo hacen. Y a pesar de que este error tiene lugar en los top managers, sus repercusiones se dejan sentir en todos los niveles de la organización. Llegir més

Software libre y gratuito para pequeñas y nuevas empresas. (continuación)

imatge de cobrasoft en sxc.hu
Software libre
El modelo de negocio de software libre es distinto al de software gratuito aunque vayan de la mano muchas veces.
La base del software libre es que el usuario puede no sólo usar el software sino también modificarlo libremente y, además, puede distribuir esas modificaciones. Hay diversas licencias que soportan este modelo (GPL, Creative Commons, etc.) y que otorgan más o menos derechos al usuario siempre partiendo del reconocimiento de la autoría original.

Conviene mencionar que esta facilidad de acceso al código fuente (a las tripas del programa) es muy útil para los que nos dedicamos a proveer soluciones; pero no tiene por qué serlo para el usuario, para el empresario que ha de utilizarlo en su negocio ya que no se va a poner a programar. Llegir més

¿Por qué fracasan los Sistemas de Control de Gestión?

grupocontrolgestionUn Sistema de Control de Gestión es necesario en cualquier organización en la que existan unas actividades que se desarrollan en distintas divisiones, departamentos o secciones y que, por ello, necesitan ser coordinadas y controladas.

Sin embargo, la mayoría de los Sistemas de Control están diseñados y orientados a las acciones del pasado y, por lo tanto, resultan ineficaces y terminan fracasando en su misión. Por ejemplo, es realmente poco lo que cualquier empleado puede hacer hoy para corregir los resultados de las acciones que realizó hace dos semanas.

Si, por el contrario, somos capaces de diseñar e implantar un Sistema de Control orientado al futuro, nos permitirá detectar la necesidad de realizar ajustes sobre la marcha en las principales tareas que realizamos (principalmente en aquellas tareas consideradas críticas para la consecución de los objetivos corporativos), y además hacerlo antes de la finalización del periodo de control. Llegir més

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